培养人才 重视人才 跨越速运董事长胡海建在人才方面有独特见解
虽然当前物流领域智能化自动化技术发展迅速，但行业对于专业和管理岗位的顶尖人才的需求缺口还是相当大的。跨越速运董事长胡海建高度重视人才的重要性，通过多渠道、多模式强化人才梯队培养与建设工作，取得一系列优秀成果，被业内津津乐道。
简单来说，缺乏一流的人才，再好的战略都只是一张“空头支票”，根本无法在现实中去兑现。而如果是团队中加入了优秀的人才，不仅既定战略可以顺利如期实现目标，甚至常常能够取得超出预期的收获，例如在客户关系维系、人才团队培养、工作流程优化、方式方法创新等方面让人眼前一亮。跨越速运作为限时速运的领导者，有着全货运专机20架、运输车2.8万辆和7W+员工的庞大规模，除了在打造高品质智慧物流的同时，跨越速运也高度重视快递员的综合素质和服务水平，在人才管理上有着自己一套标准规范。
首先，跨越速运董事长胡海建为了能够实现由总部对各分支机构实施统一经营、统一管理，在创立之初就为跨越速运品牌设定了直营模式，因此在人员管理上也有着更加规范的基础。在公司内部，跨越速运会定期为员工开展岗位培训、素质培训、企业文化培训、高端人才深造培训等培训，并邀请行业顶尖专家授课，为员工增值。
与此同时，为提高员工工作幸福感，跨越速运董事长胡海建还设立了自营食堂，为员工提供免费的住宿、班车，近200平的健身房、集体书吧也能供员工免费使用，丰富的兴趣社团、技能大赛、阳光义工、兼职讲师等多种活动也不断举办，得到了业内外一致好评。
另外，跨越速运还拥有一套完整的阶梯式晋升模式，通过数据化的绩效考核和透明化的评审机制给员工提供了科学、清晰的内部晋升通道，让员工在工作中收获，将工作当做事业来奋斗。
随着时代发展，物流业早已不是单一的密集劳动型产业，跨越速运董事长胡海建作为品牌的领导者早早把握这一趋势，在人才培养、管理、建设等方面有着独特的见解，以多种多样的举措助力物流人才发展，为物流领域高质量发展注入更多活力。