华中兵工生产会议的总结提纲(1944年9月)
(一)华中兵工生产的情况特点
1、初创的开始没有基础，从1940年后兴建军工组织从没有到有，当时自己缺乏经验与技术人材。
2、敌后斗争艰苦、地区分散、环境因难，经常处在敌人扫荡封锁的情况中，物质资材贫乏，采办困难。
3、不仅耍补充部队日前一部分武器装备坚持斗争之需要，尤应准备将来大发展。
(二)过去兵工生产的成绩与弱点的估计
甲、成绩：
1、依我们物质贫乏的基础，在敌后战斗绩繁的艰苦环境中克服了一切困难，建立与发展了兵工生产组织，坚持执行了生产任务。
3、在中央华中局指示号召之下，由于军师各级首长的关心，近两年来，在各地兵工生产有显著的进步和提高，不亩组织已有雏型，就生产质与量亦有很大进步，虽不能完全满足部队之需要，亦己解决了部队一部分装备上的困难，加强了火力配备，如手榴弹、追击炮弹、地雷已能全部供轨仿造子弹、仿造平射炮弹、枪榴弹、掷弹简已解决一部分。
3、集累了一些经验，提高和改造了生产技术（敌后生产的工作方法方式)，并且有某些新的创造，加二、三师枪榴弹，二师乎射炮自造***，四师平曲两用炮，一师仿造小迫炮及乎射炮弹等，使我们克服了攻据点之困难。
4、开始学习如何掌握技术，培养了一批能够管理工厂的技术干部。
5、利用和研究土产原料，解决了生产原料的一部分困难。
乙、弱点：
1、在党的加强兵工生产建设号召下，我们虽已取得不少成绩，但是我们的技术条件，仍然是处于劣势，还不能真正做到“以数量胜质量”，而与敌人作广泛的军事技术4·争．特别在个别地区甭视还有不够地方。
2、在组织领导上的缺点表现：
1)兵工生产部门中党政军协调一致还存在有缺点。
2)组织机构还不够健全，普遍各师(军区)兵工生产对旅(分区)和县级的帮助与技术领导很少。
3)生产机构人员还不够，某些部门非劳动者的比例还很大的数目，甚至老弱残缺不齐者也有之，如某些地方可以节省民力与财力的地方而末节省。
4)生产的检讨总结及保证方面还不是做得很严密具体。
5)工人的政治生活、政治教育及支部领导不够健全。
6)前、后方(部队与兵工部门)的联系差(如部队拿去武器不会使用，部队经验不介绍到兵工部门)。
3、在生产技术上表现：
1)没有很好的将各种生产技术与经验更进一步的提高到科学理论原理上去，位我们对技术的改进、质量方面的提高受到限制。
2)各地区互相交换经验，在技术上材料上互相帮助不够注意，没有得到应有的调剂。
3)生产汁划的具体研究冰置不够细密，不够适合于实际情况，有时受到各种困难的影响，位生产计划不能全部实现。
4)集体研究技术的作风发扬得不够。
5)生产奖励少。
1)材料采办不统一，并且发动地方政府动贝群众搜集兵工原料还不够普遍，不够密切配合。
2)材料的统计管理不严密，设备不周到。
5、在管理教育上表现：
1)保守军事秘密做得不够。
2)干部的培养缺乏组织性与计划性。
(三)经验教训的总线及对今后兵工生产的意见
1、在组织领导上：
(1)兵工生产的重要性曾于1941年11月12日中央军委指示上及华中局第一次扩大会刘少奇同志报告均已说明到，但我们严格检查起来，这一思想是否已贯彻到各级干部和兵工生产部门中去了呢?那还可以考虑的，如受某些经济条件所限制，对兵工生产部门关心检查不够，位生产质与量的提高不够，生厂机构不甚健全，这是事实，我们为继续努力执行中央指示，以应将来战争之需要，就必须继续扩大生产，因此在我备级干部及兵工生产部门中，从亡至下继续打通思想成为今后扩大生产的先决条件。
(2)中央关于领导方法的决定，根据各师的报告已证明在我生产部门中完全适用。
一、思想组织与物质之淮备。
二、要主要负责同志亲自动手的原则。
三、个别与一般相结合，领导与群众相结合的原则。
四、要有群众观念与群众路线。
五、要有调查研究深入实际(马列主义的灵魂是了解具体与把握具体)。
六、要有明确的方针，具体步骤及善于把控中心环节。
(3)为使生产部门，各种工作步调一致，以保证生产任务之完成，则必须组织兵工生产委员会实行统一领导(即一元化的领导)，严格分工负责制度。
(4)对各级兵工生产组织机构应有适当调整和健全起来及精干起来，非劳动者的比例应减少，就必须动员抽调些好的干部及好的党员到工厂中去工作，以改造工厂成分，加强工厂核心的领导作用，培养一批能掌握技术与管理工厂的人才，木仅为日的需要，亦为着将来的打算，这是非常重要的一着，至于具体的组织形式，如分散或集少等，应根据各地区具体环境而定，最好除军区与军分区之外，各县应有小型榴弹厂的组织，以供地方军之需要，并注意培养各工厂独立工作能力仍能在复杂环城小亦可继续进行生产。
(5)我们处于敌后分散的环境，除各级首长以亲自动手的原则去关心兵工生产部门的工作指导，督促检查定期召开会议，总结经验，帮助解决许多工作困难以外，各师(军区)军工部亦须加强其直接系统上的技术指导，以求改进。
（6）为提高兵工生产，工务科的效能须吸收一部分有科学理论和知识及有研究兴趣者参加，使我们生产技术与经验得以提高一步。
(7)各级司令部应注意前方部队与生产部门的联系，使生产部门得到前方的反映作改进之参考，同时，各师兵工生产经验的总结及新的发明必须报告军部，以得互相介绍，交换经验。
(8)各级首长给兵工生产部门的生产计划与方针，最好三个月或半年一次，订计划时，必须考虑与估计到自己物质资材人力技术等条件，并征求兵工生产委员会意见，是否有可能实现，待计划确定后，无论如何要保证任务完成，不致流产，这样才不致影响到生产机关计划及情绪之波动。
(9)严格注意保守生产部门军事秘密(如任地材料仓库，某些技术及生产计划等)。
(10)有计划有组织的发动生产竞赛，实行生产奖励，并号召兵工部门的军政干部及工作人员都参加生产学习，懂得技术方便领导工作。
3、对生产技术上
(1)敌后环境常有被敌人扫荡之顾虑，同时部队战斗频繁需要补充更多，因此我们兵工生产应照顾此种条件的可能，特别要注意争取时间大量生产。
(2)生产；计划应技自己的可能条件与部队需要为原则，生产品以适用为主，美观为次。如只求美观，而忽略运用的形式主义是错误的，因为美观必须花费许多时间，影响大量生产，是不对的，同时只注意大量生产，不顾适用亦是不对的。
(3)生产品要求确实(即质量要好)，因生产过程往往由于突击竞赛，只顾数量上完成计划，而在质量上马虎了事等现象，不仅浪费在某种时期可能会造成战斗失利，每个兵工负责同志及每个工人必须严格留惕这一问题，凡出产品一概要经过严密检验过，并力戒好高资远的作风，忽略实事求是的精神。
(4)根据四师的经验，可在各生产部门中发起组织生产技术研究委员会，多吸收熟练工人参加，以提高自己的技术，培养干部的最好办法，如通某一新武器制造，可临时集中熟练工人研究，是能获得很大成绩的。
(5)每一生产计划的完成与失败，必须研究其原因，总结经验，每一新的创造发明，必给予许多方便，适当的奖励，以鼓舞大家研究之精神。
(6)将来兵工生产有成绩的地方组织互相参观以交流经验并各地区在技术上功；可采取互相帮助办法。
3、在材料工作上
(1)大量吸收按集与储藏兵工原料尽可能研究原料以代替利用。
(2)按各地区的具体情形建立统一的采办机构并与对外贸易机关建立一定的联系。
(3)材料的预算统计保存等要规定严格的制哇。
(4)各地区的材料要互相交换互相帮助。
4、管理教育上；
(1)各种工作要有登记统计，并严格执行各种规约制度。
(2)适当改善生活待遇，加强政治生活、文娱工作。
(3)加强管理保管设备。
(4)有组织有计划的培养技术干部。
(5)经过一定的方式(最好经过工会民主方式)由工人自己订立厂规劳动纪律、学习制度等，尤其我们领导干部更要以身作则来执行上述规定并注意劳动保险及救护安全之设备事项。