U型思考Ⅱ
根据上周内容，继续分享我本周的收获， U型思考案例：比方说未来你想定居的城市，其实这件事情对于我们每一个人来讲，也是一个人生中的重大决策，我是否要去北上广呢？我们很多人听朋友，凭感觉，凭心情，但这件事情呢，我们理性的分析一下，我们经常说北上广对于一个人的价值本质是什么呢？这件事情到底意味着什么呢？北上广对我来说到底意味着什么呢？不能说周边的人都去了北上广所以我也去北上广，或者周边的人都在说逃离北上广所以我也要逃离，这是从众。你要想一下，北上广对于你意味着什么？这里我们做一个剖析，核心问题北上广对于人的价值本质是什么？我们拎出来一个本质是什么我们叫做被放大的红利和挑战，这句话怎么理解呢。我举个例子，比如你选择北京这个城市生活 ，生活很多年，打一个类比的话，就好像你买了叫做北京这座城市的股票一样，你就会分享这座城市的红利，但是股票也可能跌，那就是什么呢，就是这座城市的挑战。比如北上广有很大挑战，有哪些挑战呢？房价的挑战，生活压力的挑战，交通的挑战这都是挑战。但他的红利也非常的明显，那么多的好大学，那么多高薪的岗位，那么多优秀的人才，所以总而言之我们叫做被放大的红利与挑战。这个本质你看到之后，你要开始做出结合你的特点做出判断，说你到底想过一种什么样的人生，你说我就想过一种炙热的充满挑战感的人生，那我觉得你就应该来北上广。但你说北上广虽然好像收入高一些，但我并不喜欢，我想过一种非常宁静的然后跟家人同学在一起的生活 ，我觉得也非常好。世界上没有一种价值观可以凌驾在另外一种价值观之上，都是一样的，但你要想清楚，你最匹配最适合的道路是什么？所以你要么选择过一种挑战性人生，要么过一种安静的人生，最终觉得去还是不去，所以你只有有了这样笃定的定见之后。你那个决策到最后才靠谱，你也心安，你也不会非常盲目看到别人你就会很盲目的羡慕嫉妒都不会，因为你已经有了定见。
U型模型
再比方说，我们如何提交一份比较好的报告呢，这个在我们所有的人生中都遇到过，在职场上，按照直线式思考，那就是按照以往的套路写，前辈们咋写我咋写，或者我上一个报告咋写的我还咋写。但是我建议你要运用U型思考，首先你应该定义这样一个问题，在写这个报告之前，先思考一下，老板为什么要这份报告，我把一个初始问题变成看一个比较重要的问题，老板要这份报告他的意图是什么？这个问题他非常有价值，当你在思考这个问题的同时，你有没有意识到你的思维高度已经跟你的领导甚至跟你的老板已经站在一个思维高度上思考了。你开始想了 ，我们老板是不是最近公司业务不错准备要融资所以这次报告重点让我分析一下我们这个公司有没有什么估值的亮点，还是说我们公司最近生意特别不好，竞争对手特别激烈，所以这个报告的重点是不是要看一下这个竞争格局。还是说我们公司的第一条业务已经快走到头了，为啥老板这个时候让我分析报告，是不是让我分析出一些新业务的出路，我只是举例。但总而言之，你通过这样思考的过程，你等于说站在跟老板一样的高度进行了一个公司阶段性的战略思考了，其实我们人的成长不就是这么一次又一次拔高自己的思考格局来获得成长的吗？那你如果对公司的战略思考有了自己的想法之后，你就非常笃定的知道核心的本质是什么就是结合当前公司的战略焦点的报告分析，要么做估值分析要么做竞争分析，要么做新业务分析，要么做组织变革分析你就能把握重点了，基于这个重点你最终能够写出一份重点突出详略得当的报告了。所以我们可以看到，即便是老板时隔一周又让你写一份报告，虽然只隔了一周但这两个报告是完全不一样的，如果你只是简单的套用上一次打法，每次都是这样，老板看了你也很无奈，他觉得你不够动脑。所以我们只有通过这一次有一次用U型思考的过程，我们才真正的锻炼了自己。
U型模型
总结：真正的改变 一定发生的思维方式的质变中 你做多少次直线思考也都是在量变中，无论多少个直线思考的累加，也没办法让你获得一次真正的U型思考。U型思考就是思维方式的质变。