U型思考给我带来的启发
这几天在混沌学园听了沈拓老师的课《U型思考：如何在关键时刻做决策》，因为最近事情比较多，所以目前只学习了前面的先导课和第一节课，接下来还会继续学习。
沈拓老师讲课通俗易懂，逻辑清晰，引经据典，让我对U型思考产生了兴趣，对于思维方法的认知又提升了一个层次。
接下来我会分享这几天学到的一些知识给大家：
首先，我们来说说什么是“U型思考”。
在说U型思考是什么之前，我们先说一下U型思考不是什么。
U型思考它不是见招拆招的直线式思考。
看到这里有人会问：什么是直线式思考？
直线式思考就是遇到初始问题，就马上解决问题，用我自己的话理解就是：这是一种类似于“头痛医头，脚痛医脚”简单直接的思考方式，只解决具体问题，不深究产生问题的根源。
U型思考在遇到初始问题时，会先把问题转换成一个核心问题，通过核心问题的下探，然后发现问题的本质，进而找到本质解，再解决问题。
U型思考是通过挖掘本质，基于本质做决定的思考方式。
简而言之，U型思考是一套系统化的，挖掘本质，谋定而后动的思维方式。
因为这个思考方式像英文字母“U”，所以我们称之为“U型思考”。
U型思考
那我们为什么要学习U型思考呢？它的意义和价值在哪？
有一部经典电影《教父》，里面有一个金句说得非常好：
“花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人注定拥有截然不同的命运。”
看清本质的人会有截然不同的命运，希望我们每个人都可以成为看清本质的人。
在人生中，越是重要的决定越是应该运用本质思考。
什么是重要的决定呢？比如生活中的一些关键节点选择：高考志愿、就业方向、定居城市、子女教育、个人投资……
或者在工作上的一些决策：工作成果、业务方向、竞争策略、趋势把握、企业战略……
以上这些都是我们的重要决定，我们应该运用到本质思考。
但是，为什么有些人在这些重大决策上还是会变得如此轻率呢？
美团创始人王兴曾说过一句话：
人们为了逃避真正的思考愿意做任何事情。
所以，人们因为思维懒惰，会经常采取直线式思考，不愿意花太多时间太多精力去思考让他们做决定的事情，反而会在这些重要决定上，变得短视、从众，甚至按照以往的惯性去做决定。
沈拓老师说：直线式思考往往帮助我们躲避本质思考，给自己“我已经开始思考了”的心理假象，给自己“我已经付出了很多了”的自我感动，给自己“我就是快速行动派”的自我安慰。
我们经常重复这样的思考方式，却期待收获不一样的结果。
这就好比：无论多少个“零”相加，也无法得到一个“一”。
用沈拓老师说的话就是“无论多少个低质量决策的累加，也无法获得一个高质量的决策”。
大家有时间可以思考一下自己是怎么思考的？也许结果会让你感到意外。
接下来，给大家看两个从直线式思考走向U型思考的例子：
示例一：高考志愿
如何报志愿？按照惯例，我们大多数人在填报志愿的时候，可能会问家长，会咨询老师，问朋友，或者一些学长学姐等，自己在这过程中，会缺乏深度的思考，会听从他人的建议，变得盲从。这其实就是一种直线式的思考。
那如果换成U型思考是怎么做呢？
在填报高考志愿时，我们可以想一想“我十年后希望自己成为什么样的人？”在经过这样的思考以后，你会对自己未来的定位与理想有了一个清晰的认识，才会明白高考志愿其实就是到达目标的路线图起点，进而做出适合自己的选择和规划。
当然他人的建议和想法你是可以参考的，但是这并不是你采取决定的唯一方式，你需要通过运用本质思考去做适合自己的，更好的，更有效的决定。
示例二：展示工作成果
如何提交一份好的报告？如果我们按照以往的套路去完成就是一种直线式思考，也就是前辈们咋写，我咋写，我以前咋写的，这次还咋写。
那么采用U型思考该怎么做呢？
在写报告之前，我们要想一想老板为什么需要这份报告？他要这份报告的意图是什么？
在得出这样的思考以后，你会发现你其实跟你的领导，你的老板已经站在同一个思维高度去思考了，你才会知道老板需要的不是一份简单无用的文字堆砌报告，可能是公司阶段性的战略思考，比如最近公司业务不错，老板可能要融资，需要你在报告中做估值亮点，或者是公司生意不太好，竞争特别激烈，这个报告的重点可能需要你做一下竞争格局分析，或者是业务走到头了，老板可能让你分析一下新业务的出路等等。
这些只是一些参考，但是当你基于这样的思考以后，你才会知道如何写出一份好报告，因为此时你已经跟老板处在同一个思维高度，对公司进行了阶段性的战略思考。
其实人的成长不就是这么一次又一次拔高自己的思考格局来获得成长的吗？
关于U型思考的具体方法，在学习完课程以后，我会总结输出分享给大家。
最后用沈拓老师的话做一个总结：
真正的改变一定发生在思维方式的质变中。