思维固化，职场没有前途，生活变得很平庸，用发散思维打破固化
专注在很多人看来是一件神圣的事情，貌似拥有专注就会掌握成功。但是盲目的专注只会让思维固化，导致一直都待在原地踏步。
柯达是最早发明世界第一台数码相机的公司，柯达最辉煌的时候，柯达全球员工超过8万，市值高达310亿美元，而在当时中国，柯达胶卷是品牌的象征。到后来柯达事业就像过山车一样，公司破产了。
柯达破产的原因是，他们固守传统制造业的思维只专注于胶卷，而相对其他的竞争者早已经抛弃了胶卷，从事其他更赚钱的品类了。
思维固化导致长期专注，忽略了其他的发展机会，只会让企业变得越来越糟。
对于职场人思维固化也是一件很严重的事情。我有个同学毕业于名牌大学，毕业后来到世界500强担任了销售经理，他在岗位兢兢业业，任然还是销售经理，年薪24万。
我另外一位同学恰恰相反，不是名校背景，而是中专生，从来就出来打工了，经常换工作，对于他的而言，工作就是学习的机会，只要他学会岗位知识，就会立刻辞职换工作，不断突破舒适区，身边的人都骂他，觉得他好高骛远。
过了五年，中专生已经成为了一家公司的老总年薪百万，而在世界500强的同学依然坚守岗位，月薪不变。
不会找机会的人，只能是原地踏步。
思维的固化，停滞不前，最容易产生思维僵化，人就会一直待在舒适区。思维僵化很重要的原因就是人们专注于眼前事情，从来就不会想到其他的解决办法。
在中国古语就是死脑筋，认死理，一条路跑到黑。
所以要打开思路的最好方式就是发散思考。
今天我们推荐的一本书《麦肯锡问题思考力》，这本书很好解决我们能够让我们拥有发散思维来解决思维僵化问题。
01：找出问题，解决期望和现状的差距
问题就是期望和现状之间的差距，而解决问题就是结束双方之间的距离。
期望，就是我们想要达到的目标，但现在条件是无法达成的。
现状，就是我们处于的客观条件。
比如
期望：我想要考初级会计资格证
现状：我没有任何的会计学基础
结束差距：我需要学习会计学基础，才能去考证。
但是，结束距离不是任何条件的都实用的，我们更需要考虑是现状允不允许，这个是比较客观的。就像你收入3000元，想在一年后买一辆十多万的车，这是不现实的。
绝大多数的人很缺乏结束差距的能力，只会抱怨现状。比如每天的工作很多，我们只会抱怨公司加班太腻害了，从来没有考虑过如何提高工作效率。
想要解决问题，就得用信息来搭建桥梁，消灭差距。我们就得发散信息。
02：发散思维，找到有用信息
发散思维是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如"一题多解"、"一事多写"、"一物多用"等方式。
发散思维需要有一个信息的原点，才能发散出有用的信息。
例如
原点：鱼
发散信息
（1） 鱼肉
（2） 鱼翅
（3） 鱼骨
（4） 鱼头
对于绝大多数的人而言，他们最喜欢用习惯思维去处理事情，这样的结果带来就是人们的思维僵化固化，他们脑海里只会想到一种解决方案，而不会想到另外一种的方案，所以我们就得进行发散。
但是不是任何的发散都是漫无目的，我们还需要在知识基础上进行发散思维，而不是仅仅停留在天马行动的幻想，这是极大浪费时间的。
首先我们需要分清楚，想象和发散的区别是什么。
想象是大脑幻想出来的，没有实现的可能。就像我今天想中了奖，拿到百万现金，这个就是属于想象。发散就是可能实现或者是大概率的实现，直接用已有信息发散出来。
我们可以采用两种方法进行信息的发散。
第一种方法：搜集信息
我们先明确信息是什么，简单来说信息就是事物之间，双方互动的产物。形象的说就是事物A和事物B，发生了关系产生了信息。
比如
事物A：家里
事物B：着火
信息：家里着火
信息可以传递给人们传递一个明确事实，能够让我们看到信息就能在脑海里知道发生了什么。
当我们想要搜索陌生信息的时候，就得思考找什么样的信息才能让人产生基本的印象。
首先，我们想要知道什么，可以是清晰或者是模糊的
然后，是谁知道你想要的答案啊
最后，用什么办法可以找到，然后去找。
比如
【我们想要知道】
你想知道护肤中的黑斑产生原因的信息
【谁知道你想要答案】
护肤行业，谁最了解，护肤行业的创始人，相关企业、行业大V，美妆达人。
【用什么办法可以找到】
微博护肤领域
知乎护肤领域
美芽
美丽修行
找出新信息后，我们可以列成一个信息清单，作为解决问题的基础。
第二种方法，头脑风暴
在职场中，发散思维就是头脑风暴，一般是仅仅依靠现有信息，发表言论。在发表过程中，丢弃自己已有概念和经验，进行零经验思考，在会议中，畅所欲言，事情的对错，不进行批判。
最后主持人进行收集大家会议发言进行整理。
发散思维两种方式，第一种方法是收集信息的方式寻找对应的渠道，列出信息清单。第二种是借助头脑风暴的形式发散出有用的信息进行收集。
03：收敛信息进行总结
整理出信息，我们就得对信息进行收敛归纳。
可以按照共同点进行分组。就是将相似的事物进行分类集合在一起，赋予它们分组新名字。
比如
1、同事去米其林高档餐厅
2、同事开着保时捷跑车
2、同事买奢侈品包包
可以分组为：同事的经济实力
我们把信息一样分成了小组，我们就得对小组进行评价，从3到5的分数进行评级信息，然后用小组总分数，进行全体小组排序。
例如：我们要说一个同事那个方面最强，就可以进行收集信息。
小组A：同事的策划能力强
信息1：同事的思维活跃—5分
信息2：同事的文笔好—3分
信息3：同事比较勤快—5分
按照分数评级总分为13分
小组B：同事的领导能力强
信息1：同事的同理心强—5分
信息2：同事的管理手段高—5分
信息3：同事的亲和力强—5分
按照分数评级总分为15分
按照评级，就可以把同事的领导能力的小组强排在第一位。
然后可以用归纳后的信息来推导结论。我们回到刚刚那个同事例子里，我们可以这样总结。
小组B：同事的领导能力强
信息1：同事的同理心强
信息2：同事的管理手段高
信息3：同事的亲和力强
结论：同事在公司的最大能力就是领导能力强。
收敛总结，把信息都收纳起来，进行结论。
04：发散思考打破固有思维
人们专注的时候，最常常出线的问题，就是固化思维，这种思维往往是人们找不到新的出路，就会有点走进死胡同。
所以为了克服这种现状，我们就得打开思路，进行有效思考。
第一，收集信息和头脑，使我们拥有足够多的信息。
第二，归纳信息，把信息整理出来，按照分组评分，按照重要程序进行排序。
第三，进行总结，把收纳后的信息拿出来进行总结。
参考书籍：《麦肯锡问题思考力》《物演通论》