创新不是一瞬间的顿悟,而是一辈子的坚持

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创新不是一瞬间的顿悟,而是一辈子的坚持

一、创造是什么?

创造很寻常,通过观察创造者发现,创造不是少数精英的专属领域,所有人都具有创造力。

我们的特别之处不在于我们的大脑尺寸、说话能力或我们使用工具这一单纯事实,而在于具备将事情往更好的方向改变的动力。创新像人类的所有能力一样,即使不同的人能力的范围不同,但是每个人都能做得到。

创造来自于寻常的行为,行动是创新的灵魂。

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要拒绝创新可以找出各种理由:

第一,“它并非易事”。

第二,没有时间。

第三,给我们梦想当头一棒,即认为“我做不到”。

总结来看,由于需要用非凡的行为和非凡的事物解释非凡的结果,因此创造力的神话得以错误地产生,殊不知创造唯一的必要条件就是开始去做。第一张草图的价值就在于它打破了空白,唯一不好的草案是不去写草案。

二、如何创新?

1、有意识的思考

创新是一种结果,在知道如何去创新之前,我们必须知道如何去思考。

我们思考的方式是一小步一小步地从已知的方法移动到新的创意。在每一种情况下,该模式都是相同的:从一些熟悉的东西开始,对它进行评价,解决任意问题,然后重复,直到找到一个令人满意的对策。

创新来自于寻常的思考,来源于有意识的思考。

创新行为始于以下问题:

为什么这样行不通?或者应当如何改变才能让它行得通?

乔布斯的秘密就是他永远都不会满意,将他的一生都倾注于提出这两个问题。

创新的最佳方法是独自工作,并且在想出对策的时候立刻评估,最糟糕的创新方式是分成人数很多的组,并延迟批评。

有想法并不等同于创新。创造是执行,而不是灵感。

创造是一个连续的统一体。所有的创造,无论是绘画、飞机或手机,都具有相同的基础,由一个问题引向一个对策,再引出下一个问题的渐进步骤。

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创造是像走路一样思考的结果。左脚,问题;右脚,对策。一直重复,直到你到达目的地。决定你能否成功的不是你步伐的大小,而是你迈出了多少步。

2、预见逆境

创新没有捷径,创新不是一瞬间的顿悟,而是一辈子的坚持。

创造者要做的最重要的事是行动,最不能做的事是放弃。创新要有超越理性的信念。

创新就是一系列的反复失败——适用于创造的每个领域及每个创造者,创造者必须愿意接受失败,直到找到到达目的地的那一步为止。

当你给世界带来一些真正新的东西时,要做好准备。影响世界通常不是什么愉快的经历。有时候,创造最艰难的部分不是拥有一个想法,而是拯救一个想法。

创造者必须预见到人们的抗拒,除非我们知道如何应对人们的抗拒,不然我们就不能够创造。

最伟大的创造者是他们自己最大的批评者,他们会比其它人更为深入地审视自己的工作成果,而且会根据更严格的标准来检测它。在任何人有机会拒绝之前,他们自己先会对大多数的创造物进行多次拒绝。

伟大的创造者都知道,后退的步伐通常是向前迈进的最佳的步伐——是为了仔细检查、分析和评估,为了发现故障和缺陷,为了挑战也为了改变。

决定我们是否会成为成功的创造者的因素,不是我们有多么聪明,多么有天赋,或多么努力工作,而是我们如何去应对创造中的困境。

3、保持初心

显而易见的事实可能具有欺骗性,创造者应拥有初学者的心态,即初心。它是指一种超越专业技能的选择性与盲目性的注意力,一种注意到一切、不去作臆断的注意力,它可以让我们看见真实存在的东西。

创造就是注意力,它是看到新的问题,注意到被忽视的东西,找到不经意造成的盲点,要看见意料之外的事情。

4、继承并应对创造结果

我们的一切几乎都是来自他人的恩惠,世世代代的人类同时是生产者。

创造可能会引起意料之外,不可预见,而且通常不可知的问题。创造的工具链都具有链条般的后果。作为创造者,可以预见这些后果中的一部分,如果是坏的结果,我们应该采取步骤阻止它们发生,准备好去创造一些别的东西来替代它们。我们不能做的是停止创造。

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5、有创造的动力

奖项并非总是能够激励创造的胡萝卜,有时它们会抑制和削弱创新。

创造过程中,会遇到创造的十字路口,阻碍从事创造,但要坚定,当你投入到一个创造的人生中时,这就是你的服务对象。

创造的勇气就是去制造糟糕的开始持续创作很难,中断会摧毁孤独创造出来的东西,但头脑是一种刚开始很柔软但通过使用可以变得长而精壮的肌肉,我们的注意力越集中,它就越强壮。

6、建立创新型组织

小型的、单独的、积极性很高的小组是最好的一种创造型团队。

一个创新型组织的标志是它比一般世界更能接受新想法,不会对观念上的冲突心怀怨恨,它会解决冲突。

创新型组织需要额外孤立、绝缘的空间,以保持项目的隐蔽,另外还有一个好处:共享机密,专属的工作区给了团队一种独特的联系。

新型组织最基本的单元是伙伴关系,在一个创作伙伴关系中,普通交谈的交替性质和寻常思维的“问题-对策”循环结合了起来。

合作伙伴们使用与个人创造相同的方法,但他们会把思考过程说出来,在彼此的对策中看到问题,并为彼此的问题找对策,伙伴关系中往往不是按等级划分的,但是可以有领导人,合作伙伴通过帮助对方独自创作,从而实现共同创作。

组织是由仪式——小组内部个人之见数百万个小二转瞬即逝的事务——组成的。

有创意的组织优先考虑行动的仪式;最缺乏创意的组织优先考虑说话的仪式,这种仪式的最常见形式就是会议。在会议中不存在创造,创造是行动,不是谈话。一个组织越是有创意,就会有越少的内部会议。

文章来源:微信号“笔记侠”

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