如何让创新在组织中落地《创新设计思维》

创新，是与时俱进的变革，是中国企业最薄弱又最需要的能力！如何让创新在组织中落地？成为企业急需关注的问题！

在当前国际国内大形势下，创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业持续发展的源泉，是个人保持活力的基础。不创新就会落后，就会在激烈的竞争中被淘汰，创新成为企业生存和发展最棘手的问题，如果“不创新”，企业只能在红海里打仗，进入恶性竞争。

如何劈开红海进入蓝海遨游，是每个企业转型落地所急需的战略措施。

《创新设计思维》课程就是在这样的环境下，在国际500强背后的管理大师SAP以及斯坦福大学共同孕育的“设计思维”基础上，在经过国内近300余场工作坊的实践而形成的咨询行动式培训。

如何劈开红海进入蓝海遨游，是每个企业转型落地所急需的战略措施。

创新也是有方法论的，《创新设计思维》用一整套的工具和流程来实现创新的流水线作业，让创新在组织中快速落地。

《创新设计思维》也是“以人为本、目标导向”来发现、解决组织、社会等复杂问题，寻找创新解决方案的一套方法论。

课程流程

第一部分：让大家了解什么是创新设计思维，创新设计思维的发展历史及演进，相关案例介绍让大家知道最后能获得的成果是什么；

第二部分：热身游戏围绕要解决的问题，让大家体会创新思维，并且起到热身作用，让每个人积极参与，敢于大胆设想发言，产生一些天马行空的点子和想法；

第三部分：采用设计思维工具和流程一步一步引导进行背景的了解、问题的分析、创新点子的**和分类，进行优先级划分；然后设计草图设计，将想法利用乐高、橡皮泥、绘画的模式，实现草图设计；

第四部分：是演戏讲故事，最后利用设计的原型，完成整体方案的实现设计，将原型按照故事情节，用讲故事、演小品的方式表现出来，完成创新设计解决方案；

课程服务对象

企业的中高层管理者、任何创新或者棘手问题的解决者、咨询顾问、培训师、创新爱好者、组织转型的***：

课程收益

1、学会《创新设计思维》的流程

3、掌握一套创新和解决复杂问题的方法论

3、理解以客户为中心的流程设计技巧

4、学会《创新设计思维》常用的工具

5、掌握《创新设计思维》工作坊引导师的技巧和方法

6、了解国内外设计思维的动态

7、教会大家如何训练开放的积极向上的心态

8、帮助组织理解实现创新组织所需要的环境

9、协助组织理解实现转型所需要的条件和措施

课程内容

第1讲 组织创新转型

1.   可乐瓶游戏

2.   组织创新的必要性和必然性

3.   创新的形式和类型

4.   建设创新型组织所需要的环境和条件

第2讲 创新设计思维

1.   设计思维的发展历史

2.   设计思维与业务思维

3.   创新设计思维是什么

4.   创新设计思维的三大阶段和六大流程

5.   创新设计思维能解决什么样的问题

6.   创新设计思维的十二大特征

7.   创新型项目的流程和条件

8.   创新设计思维的案例分享

第3讲 创新设计思维的启发阶段

1.   探索性的背景理解

2.   同理心的理解和互动

3.   APOEM的整体观察

4.   第一手和第二手资料的获取

5.   通过信息汇总定义创新的主题

第4讲 创新设计思维的构思阶段

1.   头脑风暴的9大原则

2.   如何组织流程化、工具化的头脑风暴

3.   如何使得头脑风暴更有效

4.   以客户为中心的探索方案设计

5.   以目标导向的思维模式

6.   创新的方案可行性研究

7.   如何快速设计构思的原型

8.   快速迭代、测试的方法

9.   进一步完善和优化解决方案的方法

10.  行动计划设计

第5讲 创新设计思维的实施阶段

1.   构思和草图设计

2.   原型的建立和完善

3.   原型的沟通和迭代

4.   创新解决方案的实施落地

第6讲 创新设计思维的工作坊

1.   创新设计思维工作坊简介

2.   创新设计思维工作坊的流程和议程

3.   创新设计思维工作坊事先需要准备的条件和工具

4.   创新设计思维工作坊教练和引导师的工作和作用

5.   如何成为一个合格的创新设计思维教练和引导师

6.   如何在组织中利用创新设计思维解决棘手的问题

7.   如何获得战略、流程、产品、运营、市场和管理创新型的解决方案

8.   如何写好创新设计思维的汇总报告

讲师介绍：

鲁百年博士：全球创新设计思维第一人