遇到问题无从下手？《麦肯锡工作法》告诉你7个套路，34页PPT
导读
文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我头条号，一起成为职场精英。
最近2个月，因为项目需要，再次研究了麦肯锡的不少工具和方法，这些内容，在我还在麦肯锡工作时，没觉得怎么样，重新学习，才发现不少好东西。
在10月份，我分享过一篇《麦肯锡方法》，这个工具的重点是逻辑思考能力和沟通表达能力训练。今天再分享另外一个干货《麦肯锡工作法》，这个工具的核心是介绍麦肯锡是如何分析、解决问题的，职业精英们又都有什么好的工作习惯？文末有资源分享哦。
目录
解决问题的7个步骤
一、问题驱动
二、解决问题的思考方法
三、解决问题的流程
一些好习惯建议
习惯6：从假设开始
习惯9：建立“紧急度”和“重要度” 模型
习惯2：用“只占用您1分钟可以吗？” 开头
以“事实为基础”提出“假设”
习惯1 ：将自己的主张放在疑问里
习惯1、认可！共鸣！激励！
习惯2、让部下提出“假设”
延伸阅读，麦肯锡方法：
说话逻辑语无伦次？32页麦肯锡逻辑思考和沟通法则PPT，轻松搞定~
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