个人收藏的一些管理讲座视频（不定期更新中）

一、【杨宗华】儒表法里：中国式管理智慧
杨宗华老师的《儒表法里》精品课程帮您答疑解惑。本课程将帝王经验、国学智慧与企业经营融会贯通，旨在提升企业家人格修为，教会企业家两项关键能力：用人与判断力。使老板能把能人变成熟人、把熟人变成自己人、把自己人变成放心的人，然后让放心的人，去干不放心的事。杨老师认为：儒表法里之道是一套宽容、包容和兼容之道。儒表法里之道是一套方法论，而非一堆方法。儒表法里之道是一种思维方式，而非一种思维。儒表法里之道是中国式管理的方法论精髓。
儒家指引人的思想，法家确立人的目标。儒表法里之道，借古人智慧，助企业腾飞！
经典智慧、帝王胜道。继承国粹，感悟先贤经典治国智慧！超越方法，借鉴帝王成就霸业经验！整合人才，打造专属铁杆粉丝军团！培养远见，提升判断力、做对选择题！
主讲简介：
杨宗华，民革中央经济委员，中国城镇发展研究中心副主任，中国实战管理权威专家，国际注册管理咨询师（CMC），美国区域营销管理认证师（美国ROS认证），清华大学特聘教授，“中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会成员，现任聚成战略发展研究院执行院长、聚成商学院院长。著有《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》、《向会议要效益》等超级畅销书及畅销音像制品。
适合对象：致力于打造基业长青企业的董事长、总经理、中高层管理者。
课程目录：
第一讲 成功企业家的思维方式
老板必备的两种能力
企业经营中的三种标准
优秀老板的四种思维方式
第二讲 重塑信仰，学会敬畏
信仰是什么
中国人究竟信什么
怎样培养敬畏心
第三讲 三教九流，五家智慧
三教九流分别指的是什么
老板为什么要学五家智慧
五家智慧在企业管理中的应用
第四讲 王道儒家，霸道法家（上）
人性究竟是善还是恶
儒家的管理思想
企业怎样推行儒家的孝文化
第五讲 王道儒家，霸道法家（下）
法家的管理思想
儒法的优劣势
儒表法里之道的应用
第六讲 守弱之道，自保自强
为何要守弱
如何才能守弱
如何做到宽猛相济
第七讲 打造长寿企业的文化密码
权力从何而来
两个市场对企业经营的意义
打造企业的意识形态

链接: http://pan.baidu.com/s/1jGw2k0e 密码:xf5s

二、【李强赵晨光房伟王超】企管天下领袖峰会
讲座内容简介：《企管天下领袖峰会》添翼精品讲座网：通过在中国各个领域取得巨大成功的知名企业家经验的分享、交流、沟通、互动，使与会企业家明了经营之术，管理之道，知晓如何渡过企业发展的沟沟坎坎，清晰企业各种重大问题的解决之法，在分享中获得经验，在交流中获得智慧，在沟通中提升认识，在互动中建立友情。

《企管天下领袖峰会》是行业领袖的盛会，是企业大师的盛会，是提升认识的大会，是正确战略的盛会，是解决问题的盛会，是发现商机的盛会，是建立人脉的盛会。参加并融入这个盛会，加入并融入我们建立起来的圈子，您和您的企业不仅会获得当下的收益，也将在未来的日子里获得长久的收益。

主讲简介：
李强，亚洲员工培训第一中国十大杰出演讲家，清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授，巨思特教育集团董事局主席，《智慧中国》栏目主讲嘉宾，《培训中国之李强高端访谈》节目主讲嘉宾，巨思特教育集团董事局主席，广东梅州市经济发展战略顾问。

房伟，巨思特教育集团执行总裁，香港巨思特商学院执行院长，北京企业管理学院客座教授，多所大学EMBA总裁研修班客座教授，国内多家企业特聘顾问，培训师。

王超，巨思特教育集团董事，首席团队打造专家，清华大学、浙江大学EMBA总裁研修班客座教授，BST团队建设体系创始人。

赵晨光，巨思特企业管理顾问有限公司高级顾问，锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长，K3业务流程管控系统首席咨询顾问，《K3业务流程管理系统》、《销售为王》、《结果第一》、《赢在执行》经典课程主讲人。

课程大纲：
一、 奥康成功秘籍
二、 餐饮业精细化管理
三、 打造团队核心竞争
四、 机制建设是企业发展的源动力
五、 毛泽东领导智慧
六、 企业决胜未来金钥匙
七、 企业决胜未来金钥匙奢侈品背后的文化价值
八、 系统的力量 营销为王

适合对象：企业高层决策者。

链接: http://pan.baidu.com/s/1mg5l6oK 密码: 3c3t

三、【朱明坤】餐饮连锁精细化成本管理
讲座内容简介：为什么有的餐厅生意火爆却赚不到钱？为什么有的餐厅消费低却可以保证稳定利润？“利润提升10%=多开1家店！”如何做到让餐厅利润提升10%……
　　“找准定位，事半功倍！”餐厅定位不一样，商圈不一样注定盈利模式就会有很大的差别。如何运用客户信息进行精准市场定位？如何找准自身的盈利模式？
　　“流程、表单、文档、工具，是精细化管理的核心！”如何把餐厅日常工作中的表单、文档制度通过工作流程关联？如何通过有效的信息化管理工具落地？
　　“建立企业关键数据指标是落实数据管理的关键！”如何根据行业的数据指标与企业数据指标找出成本费用的关键控制点异常？
　　用“薄利多销”作为市场定位的餐厅选址必须要求翻台率高。餐厅如何根据关键指标进行选址策略分析？
　　成本管控不只是厨师的事情，餐厅任何一个环节的疏漏都会造成利润流失！如何通过8大节点中的关键控制点来锁住利润？《成本管理：餐饮连锁精细化》由朱明坤老师一一讲解，值得珍藏！

主讲人简介：
　　朱明坤，《赢家大讲堂》栏目专家，易化通餐饮管理有限公司董事长，北京大学＂旅游餐饮酒店发展战略＂课题组研究员，餐饮行业资深信息化管理专家
　　朱明坤老师从餐饮连锁集团的一线基层，一步步走上管理岗位，丰富的工作经历为其积累了扎实的实战管理经验， 曾为多家餐饮企业提供咨询服务。部分经典咨询案例已被《餐饮经理人》、《餐饮世界》、《信息与电脑》、阿里巴巴、总裁网等多家权威杂志和网络媒体关注报道，被餐饮行业老板称为“实战管理方法专家”。
　　朱明坤老师多次受邀出席中国饭店协会、中国烹饪协会、中国商业信息化行业大会等高峰论坛并担任演讲嘉宾。

课程目录：
第一部分 新形势下餐饮企业的应对策略
01 市场定位策略
02 内控让利润倍增
03 整合上下游
04 管理模式创新
第二部分 精细化管理的7大步骤
01 聚人心
02 破心障
03 看数据
04 树标杆
05 抓异常
06 奖先进
07 重分析
第三部分 连锁成本管理的8大节点
01 菜单设计
02 采购
03 验收
04 储存
05 加工
06 销售
07 收银
08 核算

链接: http://pan.baidu.com/s/1pJLu1tT 密码: xxdg 

四、【钟海涛】管理沟通与企业人际沟通——钟海涛最新讲座

讲座内容简介：人际沟通能力是现代企业管理者必须具备的重要素质之一。在世界经济一体化的今天,随着组织中不同文化成员之间的相互渗透,管理者的人际沟通能力更成为影响管理绩效的重要因素,研究企业管理者人际沟通能力意义重大。本课程详细讲述了管理人员有效沟通所需的全部内容，它简短、实用、易懂，是企业、公司管理人员的必修课程。 本课程分为以下三部分进行，第一：沟通的基本原理，第二部分：高效的语言沟通,第三部分:协调各类关系的方法与技巧等内容. 

课程大纲
一、沟通的本质：

1.沟通是信息传递的过程

2.沟通中传递信息必须是不断并是双向的

3.沟通中传递信息必须获得彼此理解

二、沟通的在组织中作用功能

提高管理效能 

了解人员情况

有助于员工参与管理

有利于上、下级管理人员和一般员工之间的理解

三、沟通的类型

语言沟通

非语言沟通

四、按照沟通方向不同

上行沟通

下行沟通

平行沟通(协调性沟通) 

五、沟通障碍

语言障碍

组织障碍

心理障碍

生理障碍

其它障碍

六、沟通心态

施威心态

施恩心态

约束心态

放任心态

七、语言沟通的三个基本技巧

表达自我与体谅对方

态度和情绪

善于询问

八、电话沟通的技巧

接听电话的要点

拔电话的要点

九、倾听的技巧

全身心地投入——

最准确地理解——

最恰当地沉默

十、倾听中的禁忌

十一、改善沟通效果的七项措施

1. 善于自我介绍；

2. 热烈而坚定地握手；

3. 记住别人的姓名

4. 与人谈共同话题； 

5. 言论乐观进取；

6. 复述对方话语，确定对方的语意

7、善于换位思考

十二、部门的冲突与合作的问题

观念冲突

利益冲突

职权冲突：

目标冲突

信息传递冲突

学习要点
1. 沟通的本质：
2. 沟通的在组织中作用功能
3. 沟通的类型
4. 按照沟通方向不同
5. 沟通障碍：
6. 沟通心态
7. 语言沟通的三个基本技巧
8. 电话沟通的技巧
9. 倾听的技巧：　
10. 倾听中的禁忌：
11. 改善沟通效果的七项措施
12. 部门的冲突与合作的问题

钟昌镐（笔名钟海涛）
资深管理培训、咨询及营销培训专家，教育心理学学士，中国纺织大学MBA，中国企业规划院客座教授，总裁学院-总裁培训网金牌讲师，深圳市企业管理干部学院客座教授。
时代光华（深圳）教育发展有限公司培训总监，中国人寿讲师团导师、台资祥桉之实业发展有限公司营销副总、具有21年企业创业、经营管理及管理培训、咨询经历与经验，16年讲台生涯，是在企业实战中成长起来的管理咨询专家。

链接: http://pan.baidu.com/s/1nt21Gm9 密码: xrun