松山湖入围国家科技服务体系建设试点园区

国家科技服务体系建设试点工作座谈会11月30日在松山湖凯悦酒店举行。会议由国家科技部火炬中心主办，广东省科技厅、松山湖高新区管委会承办，科技部相关领导和全国各试点省市科技部门主要领导、全国试点区域主管领导等出席会议。本次会议旨在让全国各地代表交流全国科技服务体系建设试点工作的经验和做法，研究探讨试点工作中的难点热点，并邀请相关专家就高新区发展和创新服务体系建设进行专题演讲。

记者在会上获悉，松山湖科技服务体系建设工作已获得国家科技部火炬中心认可，目前已正式入围全国首批25家

试点园区。为做好科技服务，管委会已制定《松山湖高新区科技服务体系建设规划》，明确了松山湖高新区科技服务体系建设的思路、目标以及重点任务。

2011年9月底，松山湖根据科技部火炬中心《关于印发〈科技服务体系火炬创新工程实施方案(试行) 〉并组织开展科技服务体系建设试点工作的通知》文件要求，结合高新区发展实际，申报了“国家科技服务体系建设试点园区”。2011年11月底，科技部火炬中心将松山湖高新区初步列入全国首批试点园区候选单位。进入2012年，松山湖将争创科技服务体系建设试点园区作为年度重点工作，并被列入市委市政府年度督查事项。经过一年多来的努力，松山湖科技服务体系建设工作获得国家科技部火炬中心认可，目前已正式入围全国首批25家试点园区。按照国家科技服务体系建设试点园区的要求，管委会已制定《松山湖高新区科技服务体系建设规划》，并于11月29日举行专家评审会。

《松山湖高新区科技服务体系建设规划》为松山湖未来推进科技服务描绘了新蓝图。“十二五”时期，松山湖以升级为国家级高新区为新起点，抓住入选国家科技服务体系建设试点园区的重大契机，围绕区域创新型产业集群及传统特色产业集群的发展战略需求，进一步集聚科技服务机构，积极培育科技服务新业态和特色模式，强化科技服务人才队伍建设，完善科技服务政策法规，加紧园区科技服务体系建设与发展步伐，力争在促进东莞乃至珠三角优势传统产业转型升级、培育发展战略性新兴产业和高技术产业、保持经济平稳较快增长发挥更加突出的辐射带动作用。

新时期，松山湖高新区力争打造成为全国范围内资源高效整合、服务功能完善、示范效应显著的科技服务体系集聚区。至2015年，力争实现以下目标：新建10家左右创新服务平台，培育不少于5家专业化、规范化、规模化的骨干科技服务机构，带动不少于50家科技服务机构向松山湖集聚；推动建设2家左右科技服务特色人才培养基地，培育5支科技服务创新团队和5名科技服务领军人才；推动不少于10项国家重大科技成果和重点项目转化落地；孵化加速面积达到150万平方米，成为珠三角最活跃的创业乐园。

为实现以上总体目标，松山湖将大力实施“3+1”行动计划。3是指推进科技服务机构集聚工程、科技服务新兴业态集聚工程、科技服务团队与人才集聚工程3大集聚工程，1是指开展实施创新平台市场化1项提升计划。

在推进科技服务机构集聚工程方面，松山湖将完善产业集群导向的创新平台体系，提升现有行业创新平台服务水平，加强战略性新兴产业创新平台建设，积极构建文化创意产业服务平台，建设一批以行业创新平台为主体的成果转化基地。同时，加紧科技产业化服务平台建设，强化松山湖产业支援联盟科技服务领导力，搭建国际化科技商务服务平台，积极筹建新兴产业国际技术转移中心。

为建设一批具有公共服务能力的企业研发机构，松山湖将鼓励以企业为主体多种形式共建研发机构，大力吸引外资研发机构入园开展科技服务活动。鼓励社会资本投资建设创业孵化加速载体，并开展一系列科技信贷服务试点，加快完善股权投资及资本市场融资服务体系。

在推进科技服务新兴业态集聚工程方面，松山湖将围绕科技企业创业载体建设，引导科技成果交易、企业孵化服务等模式创新，重点培育研发服务、设计服务、检测服务、知识产权与科技咨询等新兴业态，并结合“松山湖金融改革创新综合服务区”建设，大力发展科技金融的特色服务业态。

在推进科技服务团队与人才集聚工程方面，松山湖以创新团队建设为核心，大力吸引海外高端研发设计团队和人才进驻园区开展科技服务工作，引进并培养一批知识产权、技术转移、科技咨询、科技金融等专业科技服务人才，加大本地科技服务人才的培养力度。

松山湖将推进实施创新团队引进计划。围绕园区三大重点产业及物联网、新能源汽车、LED等战略性新兴产业，以广东省创新科研团队为引进重点，壮大创新团队人才队伍，力争至“十二五”末，实现引进具有世界一流水平的创新科研团队3个、国内顶尖水平/国际先进水平的创新科研团队5个、国内先进水平的创新科研团队12个。同时，大力引进科技创新领军人才。大力鼓励科技领军人才在松山湖开展重大关键技术的研究开发和科技成果产业化，对于创办高新技术企业的人才，拟给予创业启动资金、创业扶持资金等专项资金支持；对于从事创新研发并进行科技成果转化的人才，通过各类专项经费予以扶持。

在实施创新平台市场化提升计划方面，松山湖以“增强发展动力、提升服务能力”为出发点，充分考虑创新平台发展的差异性和非营利性，坚持分类管理的原则，继续加大园区财政倾斜，完善对平台运行成效及平台骨干的激励机制，支持平台整合校方资源并强化高水平团队建设，推动创新平台服务与市场需求的广泛对接，加快实现“高校-团队-园区”三方共赢发展。