松山湖学术交流中心 “狼性销售团队建设与管理”讲座
优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？由松山湖经发局主办，东莞市产业支援中心承办的“品牌建设与营销能力提升系列活动”的第四场“狼性销售团队建设与管理”助企业打造拥有旺盛战斗力的销售团队，现场解决销售团队的管理问题。
参加对象
企业CEO/总经理、营销经理、销售总监、销售部门主管、大区经理、销售团队管理者、人力资源部经理等企业中高层管理者。
讲座时间
2012年10月25日 14：00~14：30签到，14：30讲座开始，17：30 结束。
讲座地点
松山湖学术交流中心。
参加费用
免费。
主讲嘉宾
臧其超 总裁赢销导师，清华大学、北大、华中科大、上海交大、浙学、华中大等20所大学的MBA/EMBA班客座教授。臧老师从销售员做起，历任销售经理、总监、总经理、董事长，最后走向企业咨询之路。02年起，2年时间公司开遍珠三角，营销团队从三人发展到三千人，业绩全国前三甲。现在是5家公司的投资人、2家公司正在融资上市、6家企业的常年顾问。连续4年每年都讲300多天的课程，2010年授课322天！曾经连续102天的讲课，中间没有一天停止！
臧老师著有《魔鬼销售话术》、《销售心理定律》、《狼性销售—夺单》、《打造狼性销售团队》等书籍及工具手册。他亲自参与和组织了近80项营销策划活动，参与和指挥300个销售项目。服务客户遍及金融保险、通信电力、房地产、医药保健、汽车、重工业、电子电器、食品等各个行业，其中不泛东风雪铁龙、广州本田、美的集团、松下电器、海信科龙电器、西门子、SAMSUNG、联想集团、TCL、丽珠医药集团、华北制药、蒙牛集团等国内外知名企业。
讲座内容
第一讲、狼性赢销——思维王道
总裁赢销思维王道
狼性赢销之趋势战略
第二讲、销售领导者的角色与职责
销售员常见6大问题
销售领导者常见管理误区
销售团队管理的原则
优秀的销售团队管理者特质
第三讲、狼性赢销——领导王道
营销管理者如何定方向
营销管理者如何吸人才
营销管理者如何用人才
营销管理者如何做决策
营销管理者如何授权
营销管理者不能太忙
第四讲、狼性赢销——团队之道
如何打造团队共同梦想
如何促成员工目标达成
如何通过团队机制实现管理
如何打造团队执行力
如何培养团队员工
如何建立管理体系
团队管理之危机意识……
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