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发布时间：2021年1月21日
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
标签：大学通用知识读书笔记
1.1. 本书只有一个概念：思考中一次只做一件事。
每一位思考者都将自己的观点同其它人的观点平行同等对待，而不是批驳他人的观点。
有人认为，我们处于不同状态时，大脑中的化学成分有所不同。
我们对思维的不同侧面进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。
避免思考者不喜欢某个观点，不愿花时间来思考一个观点。
很方便的转换思考问题的角度，而不会引起别人的不愉快。
使人们清醒地意识到，自己正在按照哪种思维方式进行思考。
如果我们的思维要超越反应式思维，那么就必须有种方法能够将注意力引导到不同层面。
如果没有这些帽子的形式，思考者经常受困于某种思维方式（尤其是黑色帽子思维）。
白帽用于中性、客观的信息。这中间没有建议、想法或争论，也不存在感觉，它仅仅是信息。
使用事实和数字时，通常会牵涉到自己的论点。它们的出现都是有目的。但是，如果我们让事实和数据成为论点的一部分，它们就不会客观。因此，我们需要一种替换方式：请给我事实就好——不要论点。
提出质询的人，必须先肯定自己是否也戴着白色思考帽。你真的在设法获知实情，还是为了证实你脑中已经存在的想法？
首要原则：你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。
通过逻辑思维，我们根据证据或线索从已有信息中发现了一些隐藏的信息。
任何优良决策始终都是诉诸情感的。我们以思维来绘制地图时，最后做决定的是我们的情感和价值观。
当描述感觉时，思考者会说：“这是我的感觉，”无需判断、解释或逻辑支持。
如果在思维过程中，不能表达情绪和感觉，它们会在暗地里骚动，影响你的思维。
红帽的主要价值是在开始和最后。频繁使用红帽会影响思维过程。
很多时候，当黑帽思维表明这个想法是危险的或者是不起作用的时候，但我们仍然喜欢这个想法。在这种情况下，我们可能会着手让这个想法更起作用，而不是完全否定它。
在选择或决定过程中，用黄帽和黑帽对每个选择都有一个评价。当做完这些，可以获得想法的全貌时，这时轮到红帽来做最后的选择。
黑帽：逻辑的否定层面，必须为事情的否定层面提出符合逻辑并且前后连贯的说明。
红帽：情感的否定层面，不比为自己的负面感觉提出理由。
黑帽的意图不是制造怀疑一切的论点，而是以客观的方式，提出事物的弱点。
了解多种负面情况，但是要提出平行的观点，证实它并非如此。
我们找出一个想法的缺点，目的是克服它们，使这个想法更有说服力。
当黑帽以这种方式被应用时，通常会紧跟着用绿帽来寻找克服它们的办法。该顺序通常被称为建议性批判。
建设性和启发性的层面是黄色思维方式的事。意见、提案和建议全来自黄帽思维。
正面评估是根据有经验、具有价值的信息、逻辑推论、暗示、趋势、猜测与希望。黄帽思考者必须说明自己乐观的理由，尽可能为自自己的乐观提出最有力的证据。
如果没有任何理由，这种“好的感觉”该被放在红帽思维里，当成感觉、预感和直觉。
黄帽思维不只是判断和提议而已。它代表着一种态度，以乐观期望来面对状况。
黄帽思维会探求事物的价值和利益，然后努力地为它们寻找合理的正面。
绿帽提出建议和可能，只是很含糊地暗示这个提议会实现。绿帽的作用是提出想法或可行的建议。
黄帽考虑这些建议，看它们是否可行。黄帽在这个方面更具有建设性而不是判断性。
黄帽只关心那些可能性比较大的（也许70%以上）。而那些可能性不大的留给绿帽思维——绿帽考虑的是各种可能性。
它可以做出具体的建议和提案，它关心的是如何操作，使事情成功。黄帽建设性思维的目标就是效果。
在一个新提案里，找出它的缺点是比找出优点容易得多。所以，当我们在考虑一些新的想法与改变时，很重要的一点是优先用黄色思考帽，再用黑色思考帽。
在运用绿色思考帽时，我们也许需要一些不合逻辑的创意，然后以这些创意再刺激产生更合理的好意见。
这些初始想法在被推进之前不必被证明或者确认。这些事实可能性的东西。然后这些想法根据信息进行检验，用黑帽和黄帽思维来发展。
现实生活中的问题和学校中遇到的数学问题是不一样的，通常都会有一个以上的解答。
我们可以先承认第一个答案，而且可以随时回来参考。然后我们再出去寻找其他选择和其他的解决方案。我们有了许多选择性之后，就可以根据自己的需要和参考的资料，找出最好的办法。
蓝帽思维最主要的一个层面就是集中。你究竟要想些什么？
一件事的问题表现为一种特殊形态的疑问：我们如何达成？
8. 六顶思考帽的运用
8.1. 思维最大的敌人是复杂，因为这会导致混乱。如果思维简单明了，它就会变得比较有趣而且有效果。
简化思维，让思考者一次只做一件事。思考者可以不同时照顾情感、逻辑、资料、希望和创意，可以分别处理它们。
六顶思考帽的目的是将思维分解开来，那么思考者就可以一次使用一种思维方式。最好的比喻就是涂上颜色。一次涂一种颜色，到最后每种颜色都齐备了。