六顶思考帽

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六顶思考帽

六项思考帽

一、为什么要用六项思考帽

思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时,它使人们能够更好地享用并且更为有产,六顶思维帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。

使用六项思考帽有两个主要的目的。第一个目的是简化思维。它只允许思考者在一个时间里处理一件事性。这样,思考者就没有必要同时照顾到情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素,思考者可以分别地处理它们。例如思考者要以通过红帽思路把情感完全表达出来,而用不着去用逻辑来支持一个半伪装的情感。在这以后,黑帽思路可以用来处理其逻辑部分。

第二个主要目的是允许转换思维。如果一个在某次会议上一直坚持否定,那么这个人就可以被要求摘下其“黑色思维帽”。这个信号就告诉那个人他一直是在进行否定。某个人或许也会被要求戴上“黄色思维帽”,这就是直接要求他或她进行肯定。通过这种方式,六顶帽子就提供了一种明确的习语,而且不存在任何失礼之处。

它从来不威胁到任何人的自我或者个性。通过把它转向角色扮演,甚至进入一场游戏,思维帽的概念使一种确定的思维方式成为可能,帽子在这里变成了教导思维的一种捷径。

二、六项思考帽的简述和内容

1、简述:白帽纯粹的事实、数字和信息。红帽刺目的红,情绪和感觉,包括预感和直觉。黑帽错误倡导者,否定判断,它为什么不起作用。黄帽阳光,明亮和乐观主义,肯定的,建设性的,机会。绿帽丰产的,创造性的,植物从种子里茁壮成长,意动,激发。蓝帽冷静和控制,管弦乐队的指挥,对思维进行思维。

六项思考帽

2、白色思考帽:这是谁的事实?是事实,还是可能性?是事实,还是信念?果真有什么事实吗?人们所以认定许多事实都不过是那一刻他们在强烈信仰控制下的意见或者纯粹就是个人信念。要区分下面两种事实:1.验证事实,即经过检验确证为事实的东西。2.未经验证的事实(即信念或信仰)。不得引入与事实不符的东西。

3、红色思考帽:情绪和感觉,与不偏不倚的、客观的信息相对立。预感、直觉和印象。无须给出证明。无须提出理由和根据。红色帽子所讨论的是思维中的情绪、感觉以及其它非理性方面。它为把思维中的这些情感表达出来提来提供了一条正规的和明确的途径。它为从纯粹情绪到强烈预感等一系列感觉的表达开了绿灯。

4、黄色思考帽:推测的和肯定的。肯定性思维。黄色代表阳光和明亮。乐观主义。注意力集中于益处。建设性思维并促成事物的发生。用肯定的观点看问题是一种选择。我们可以选择肯定的方法来观察事物,我们可以把注意力都集中在关于形势的那些肯定的各个方面,并从中去寻找益处。黄帽是“推测的和肯定的”。

5、黑色思考帽:它什么地方错了?理性的否定。它为什么不起作用?它不符合于我们的知识和经验。批判性的判断。悲观的观点。黑帽思路总是带有逻辑和理性的。黑帽思路只看事物的阴暗面,但是它一定是具有理性的阴暗面。黑帽思路虽说是理性的和真实的,但它并不一定是公正的。黑帽的否定只限于在逻辑否定上。

6、绿色思考帽:创造性和横向思维。新想法、新概念和新认识。新想法的深思熟虑。选择和再选择。变化。解决问题的新途径。绿帽特别地和新思想相关联,它也是观察新事物的新途径,它力图摆脱旧想法,以便找出更好的新想法。它本身并不能使人更善于创造,然而它能给思维者以时间和重点使他们更富于创造性。

7、蓝色思考帽:思维的控制。关于思维的思维关于思维的教导思维的组织。对其他帽子的控制。戴上蓝帽子,我们可以告诉自己——或者别人——该戴其他五顶帽子中的哪一顶。蓝帽思路告诉我们该什么时候转换帽子。如果思维是一段正式的程序,那么蓝帽子就是对这种约定的控制。蓝色思考帽具有正式结构的思维概念

三、如何使用六项思考帽

六项帽子可以单独使用,也可以联合在一起使用。根据具体的情况而定。

六顶思维帽的目的是避免思维混杂,按这种方式,思考者在某一个时间里就可以只按照一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。对此最好的类比是彩色印图。每一种颜色被印刷上去,最后它们就拼到了一起。

在运用六项思考帽解决实际问题的过程中,一般而言蓝帽统领整个过程,可以先用白帽陈述事实,然后红帽表达感觉和看法,之后用黄帽找到优势和机会所在,用黑帽找到问题和风险所在,最后用绿帽寻找尽可能多的达成途径和解决方案供决策参考。

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