创业90%都会失败，但还有很多人挤破往里钻，分析一下吧

目前创业是比较热门的，很多人都挤破头做进行创业。创业成功的原因大体总是相似的，而失败却各有各的原因，与进行了多次演绎的成功案例相比，创业失败的教训才是最实在的，所以不得不去了解，分析一下吧。

小龙女的91外教，梯子网，那好网，死于不够聚焦

龚海燕的创办成功了世纪佳缘，也因此尝到了创业成功的滋味，在世纪佳缘路演过程中，她发现自身英语问题，创办91外教，为了拓展教育平台，她又创办梯子网，此后又推出直播平台那好网，计划打造一个在线教育的生态环，但最终因资金链断裂而宣告结束。

创业最大的失误就是不聚焦，她自己对于产品的聚焦方向犯了一些错误，到最后这些错误导致的不顺影响了心态。梯子网、那好网关闭后，龚海燕试图重新聚焦于91外教，但为时已晚，创业者遇到难题时，不去深究问题根本，以为转换方向就能找到另外的突破点。

考拉班车，没有明确的盈利方式

考拉班车于2015年3月11日正式上线，当时做的风生水起，成立一个月时便拿到了创新工场的天使投资，可悲的是此后却未再获得融资，当然对于考拉班车团队来说，也确实经历了一段心潮澎湃的日子。8月底，考拉用户超过5万，运营线路达到130条线，全部线路的平均上座率达到80%。

其根本原因还是互联网班车目前还没有明确的盈利方式，他们大多希望以上下班班车这个高频需求的痛点作为入口吸引流量，而对于未来构建一个什么样的商业模式，各家公司仍在不断探索和尝试中。资金是创业公司的血液，资金流断了，再宏伟远大的目标也没有实现的可能。

喜汽猫，死于制造伪痛点

喜汽猫成立于2015年3月，根据其官方透露的信息，喜汽猫已有12377个实名认证的注册用户、179个上游供应商、7000多个服务门店。其高峰时期员工超过100人，然而就在12月15日，喜汽猫却发布公告宣布停止运营。

后来创始人徐超认为，零配件供应是一个“伪痛点”，不能够牢牢地绑住修理厂，而零部件上游相对集中，基本也是一些较大的企业，B2B的两端都处在完全不确定的状态之中，没有成熟的渠道和销量很难撬动。

酷6网，战略分歧 方向摇摆

酷6作为视频网站当年的三杰之一，与优酷、土豆并列，风风火火仅一年后酷6没落了。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散，创始人李善友离职，亏损逐年变大，最后只能血腥大裁员后再转型。

视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收，管理方与创始人理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。

国外的Secret，死于黏性太差

Secret是一款传播或者告白的匿名社交应用。和其他匿名社交应用一起Whisper、YikYak，但是和大多数此类app一样，Secret也存在着网络诈骗，最终Secret重新设计，看起来和竞争对手YikYak非常相似。

Secret的CEODavidByttow在告别博客中说：Secret并不符合我开创这家公司时怀揣的梦想，我相信诚实、开放的交流、创意的表达，但是匿名对于这些来说是一个巨大的障碍，使得产品粘性太差。

创业不容易，死的几率比活的几率高，但是很多人都还是百折不挠，勇往直前的创业，希望能成为自己领域的BAT,如果能够知道创业死亡的原因，兴许可以走不少弯路。You need to think more about the failure, this is the detour。