创业90%都会失败,但还有很多人挤破往里钻,分析一下吧

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55655<55655> 2016-04-05 09:04 只看该作者
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创业90%都会失败,但还有很多人挤破往里钻,分析一下吧
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目前创业是比较热门的,很多人都挤破头做进行创业。创业成功的原因大体总是相似的,而失败却各有各的原因,与进行了多次演绎的成功案例相比,创业失败的教训才是最实在的,所以不得不去了解,分析一下吧。

小龙女的91外教,梯子网,那好网,死于不够聚焦

龚海燕的创办成功了世纪佳缘,也因此尝到了创业成功的滋味,在世纪佳缘路演过程中,她发现自身英语问题,创办91外教,为了拓展教育平台,她又创办梯子网,此后又推出直播平台那好网,计划打造一个在线教育的生态环,但最终因资金链断裂而宣告结束。

创业最大的失误就是不聚焦,她自己对于产品的聚焦方向犯了一些错误,到最后这些错误导致的不顺影响了心态。梯子网、那好网关闭后,龚海燕试图重新聚焦于91外教,但为时已晚,创业者遇到难题时,不去深究问题根本,以为转换方向就能找到另外的突破点。

考拉班车,没有明确的盈利方式

考拉班车于2015年3月11日正式上线,当时做的风生水起,成立一个月时便拿到了创新工场的天使投资,可悲的是此后却未再获得融资,当然对于考拉班车团队来说,也确实经历了一段心潮澎湃的日子。8月底,考拉用户超过5万,运营线路达到130条线,全部线路的平均上座率达到80%。

其根本原因还是互联网班车目前还没有明确的盈利方式,他们大多希望以上下班班车这个高频需求的痛点作为入口吸引流量,而对于未来构建一个什么样的商业模式,各家公司仍在不断探索和尝试中。资金是创业公司的血液,资金流断了,再宏伟远大的目标也没有实现的可能。

喜汽猫,死于制造伪痛点

喜汽猫成立于2015年3月,根据其官方透露的信息,喜汽猫已有12377个实名认证的注册用户、179个上游供应商、7000多个服务门店。其高峰时期员工超过100人,然而就在12月15日,喜汽猫却发布公告宣布停止运营。

后来创始人徐超认为,零配件供应是一个“伪痛点”,不能够牢牢地绑住修理厂,而零部件上游相对集中,基本也是一些较大的企业,B2B的两端都处在完全不确定的状态之中,没有成熟的渠道和销量很难撬动。

酷6网,战略分歧 方向摇摆

酷6作为视频网站当年的三杰之一,与优酷、土豆并列,风风火火仅一年后酷6没落了。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终不欢而散,创始人李善友离职,亏损逐年变大,最后只能血腥大裁员后再转型。

视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷6已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收,管理方与创始人理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。

国外的Secret,死于黏性太差

Secret是一款传播或者告白的匿名社交应用。和其他匿名社交应用一起Whisper、YikYak,但是和大多数此类app一样,Secret也存在着网络诈骗,最终Secret重新设计,看起来和竞争对手YikYak非常相似。

Secret的CEODavidByttow在告别博客中说:Secret并不符合我开创这家公司时怀揣的梦想,我相信诚实、开放的交流、创意的表达,但是匿名对于这些来说是一个巨大的障碍,使得产品粘性太差。

创业不容易,死的几率比活的几率高,但是很多人都还是百折不挠,勇往直前的创业,希望能成为自己领域的BAT,如果能够知道创业死亡的原因,兴许可以走不少弯路。You need to think more about the failure, this is the detour。

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